粮油公司总经理

1:战略规划和生产经营管理
■组织制定公司的战略规划和生产经营计划，审批年度计划并监督计划的有效实施

■负责公司的生产经营活动管理，完成集团下达的各项指标

■组织研究客户对产品的反馈，组织改进服务中存在的问题，以提高客户满意度

■协助董事长进行生产、经营全面管理,掌握粮食市场信息,提供重大经营决策依据,侧重抓购销业务,对经营重大决策建议的前瞻性,严密性负责。

■根据粮油场行情,科学制定年初购销计划，并按季，逐月，每旬分解实施,对计划的有效性、严密性、操作的可行性负责。

■拓展、巩固购销网络，开辟的购销市场，建立健全切合公司运作又适应市场需求的购销体系。对巩固,开辟,建立购销网络的有效性负责。

■大宗业务活动，必须拿出具体方案经公司办公室讨论，经董事长批准后方能进行,对方案的科学性、有效性、运行的严密性负责。

■制定合理的价格体系方案,建立合理严密的购销手续流程,和出入库制度,对出入库程序的严密性负责。

2:财务管理
■领导公司执行财务预算和各项财务制度，严格控制成本和管理费用
■负责授权范围内的费用审批

3:人力资源管理
■领导公司执行集团下达的人力资源规划
■就助理及部门经理以上管理职位的人员招聘、晋升和任免向集团提出建议
■负责基层员工的招聘、晋升和离职的审批工作
■组织制定对各部门和员工的绩效考核方案及考核结果运用办法，并监督执行情况

4:行政管理
■负责粮油公司的外事接待活动
■主持粮油公司例会，商讨公司经营中的问题，并形成决议
■组织制定粮油公司的各项规章制度

■对本粮油公司的安全、卫生负责

5：其他

■为集团的重大决策提供建议
■完成上级授权或交办的其他工作