用福利计划留住关键人才

然而往往事与愿违， 一方面大多数员工并不买账，照跳不误，而另一方面，企业付出了大量现金成本，却留不住人；或暂时留住人，但却是“人在曹营心在汉＂当有其它企业开出更高的条件时，还是会留不住人。 这种以单纯增加薪酬来保留员工的做法，也间接造成整体社会人工成本的提高，增加了企业人力资本支出。 对企业而言，这意味着人力成本越来越高，而取得的效果越来越小。

该如何改变这种状况？建立现代企业福利计划为我们提供了一条新的思考路径。我们正在迎接一个福利时代的到来。 为什么这样讲呢？ 首先，众多企业内部开始迸发出对建立福利计划的强烈需要。根据华信惠悦在上海地区对近50 家来自不同行业的HR 经理，就公司利用福利计划来吸引与保留员工的实际效果进行的调查显示，约有95%的公司对福利计划在吸引和保留员工方面所起的积极作用表示肯定， 而更有40％左右的公司特别指出，福利计划是一种相当有效的方式。 其次，员工对现代企业福利的认识日趋深入。 根据华信惠悦2003/2004 年度针对全国100家公司所展开Work China 员工满意度调查的结果显示，员工考虑离职时，已突破了原来只考虑薪酬的状况，而是将公司是否有吸引力的福利计划列入到考虑范畴，并在2005 年的问卷中此比例由9%！上升到29%. 而在2005年度Work China员工满意度调查中的另一问题显示， 有22％的员工是因为一个好的福利安排选择留下，此原因在2003/2004 调查中的答案中并没有被提及。 由此可见，福利计划在吸引优秀人才方面正发挥越来越重要的作用。(作者：朱国正)